4月14日，省建筑设计院召开2026年第一季度生产经营工作会议，全面总结一季度工作成效、分析当前发展形势、部署下一阶段重点任务。党委副书记、总经理毛明强出席会议并强调，全体干部职工要深入贯彻集团公司年度工作会议精神，牢牢把握“稳中求进、质效优先”总基调，锚定全年目标任务，客观研判行业形势，凝心聚力、真抓实干，全力攻坚二季度，为实现上半年“双过半”目标奠定坚实基础。

　　会议通报了生产部门经营指标完成进度、应收账款压降成效、项目中标情况、成本核算明细及科技质量落实成果，现场签订《2026年度安全生产管理目标责任书》，进一步压实安全责任。设计四院、规划设计院、市政综合院分享经营拓展、项目管理、技术创新等方面的成熟经验，设计二院、市政设计二院作表态发言，直面短板，明确攻坚方向、具体举措和落实承诺。

　　会议指出，一季度公司全体干部职工凝心聚力、真抓实干，在市场开拓、内部管理、业务创新等方面成效显著。市场攻坚多点突破，城市更新业务持续深化，中标多项重点危旧房改造项目，同时为多地政府提供专业政策解读、项目策划等配套服务，实现从“单纯项目承接”向“技术赋能政府决策”的转型升级。新兴业务赛道布局加速，合同能源管理实现“从0到1”跨越，零碳产业园研究取得实质性进展。全过程工程咨询体系日趋完善，“走出去”战略深入实施，跨省及海外市场稳步拓展。组织架构全面优化，资源整合作用充分彰显，内生动力得到充分激发。“全员清欠”机制深入落实，清欠激励与法律手段同步推进，沉淀资金得到盘活，资金压力不断化解，为公司稳健运营提供了支撑和保障。

　　会议强调，下一阶段，要对照年度目标清单，细化分工、明确节点、强化落实，优化成本核算，推进精细化管理，确保经营指标按时序推进，力争实现“双过半”。要转变发展思维，延伸服务链条、提升品质，紧扣政策红利，深化政企合作，深耕核心市场、拓展省外市场，提升项目把控能力和市场竞争力。要推动市场开拓多元化，围绕国家战略布局，强化创新驱动，做强全过程咨询、工业设计两大核心板块，培育绿色低碳与数字化新质生产力，切入低空经济等新兴领域，构建多元增长极。要扎实推进清欠工作，加大激励政策宣传，兑现奖励、激发全员积极性，形成工作合力。要压实安全责任，落实安全生产责任制，常态化排查整治隐患，守住安全底线。要紧盯合同履约与回款目标，夯实内控基础，强化风险防控和降本增效。要树立“一盘棋”思想，加强部门协同，优化资源配置，强化人才建设，弘扬务实担当作风，确保各项部署落地见效，推动公司高质量发展再上新台阶。

　　省建筑设计院经理层成员、总工程师、总建筑师、各专业总工程师以及生产部门、相关职能部门主要负责人参加会议。