5月12日，省建筑设计院董事长米宏图主持召开2025年度第二次应收账款清欠攻坚专题会议，深入贯彻集团公司相关工作安排，系统分析清欠工作难点，全面部署下一阶段攻坚任务，为确保完成年度经营目标奠定坚实基础。

会议通报了应收账款总额、压降进度及阶段性目标完成情况，听取了重点单位清欠工作专项汇报。

会议指出，当前正处于清欠工作攻坚克难的关键期，省建筑设计院上下须树牢“存量清零、增量严控”的底线思维，构建全周期闭环管理体系。

会议强调，要精准施策，对历史存量账款实施“一户一策”管理，确保二季度末清欠进度达35%，三季度末突破60%，年末实现动态清零并超额完成年度目标；要源头防控，严格客户信用评估与合同履约监管，建立应收账款增长预警机制；要现金为王，将清欠成效与资金回笼效率深度挂钩，保障经营性现金流持续改善。

会议要求，省建筑设计院全体职工要将清欠工作置于生产经营同等重要位置，积极作为，全力跟进。一是实行班子成员包保负责制，部门职工全员协同联动，设立专项奖励基金，对超额完成清欠任务的单位和个人实施阶梯式奖励。二是建立清欠成效与绩效考核挂钩机制，实施“周调度、月通报”制度，对清欠不力的单位和个人，公司纪委要开展专项督查。三是实行赊销业务分级审批制度，打破部门壁垒，严控新增风险，建立客户资信动态评级系统。四是构建财务、法务、业务协同作战机制，充分利用当前市场回稳窗口期，采取法律诉讼、商业保理、资产抵债等多元化手段，确保清欠工作取得突破性进展。

省建筑设计院党委副书记、纪委书记巨有成，副总经理魏亚强，党委委员、副总经理王璐和各生产部门主要负责人以及生产经营部、纪委办公室、财务资金部等部门负责人参加会议。