2月28日，省建筑设计院党委委员、副总经理张亚岁在工程勘察院调研并宣贯董事长工作报告时强调，要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，起步即冲刺、开年就决战，为实现省建筑设计院全年发展目标争主动、打基础。

座谈会上，工程勘察院党支部书记、院长王等兵从队伍建设、经营布局、应收账款、业务发展、人才培养、技术创新、质量管理、安全生产等方面向调研组进行了汇报，参会的其他班子成员和职工代表也结合各自工作职责作了交流发言。

调研组在听取汇报后，对工程勘察院的工作提出了进一步的指导意见。

一是要持续优化生产经营管理。要密切关注市场动态，灵活调整经营策略，巩固拓展传统业务，加速布局工程物探与管线探测等新兴业务，确保在激烈的市场竞争中保持稳健发展。要探索新业务与传统业务的融合点，实现业务间的协同效应，提升整体业务价值。同时，要转变经营思路，加大协同经营和全员经营力度。要加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。

二是要完善部门管理与考核机制。要加强班子建设，团结有为，分工明确，互相补台。要建立健全科学、合理的绩效考核体系，把质量效益与规模结构双重关注和同步考核，明确各级人员的岗位职责和工作目标，激励员工积极作为。要建立良好的团队文化，强调团队合作和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。要精细化管理，提升整体工作效率和执行力。

三是要强化风险因素防控。建立健全风险识别、评估、应对和监控机制，对潜在的市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等进行全面梳理和评估，确保风险管理工作落到实处。要有法治思维，合法经营，不碰红线，守住底线。要制定有效的防控措施，确保各项工作平稳有序进行。

四是要注重人才队伍发展。要发现人才，关爱人才，加大人才引进和培养力度，特别是要培养一批懂技术、善管理、会经营的复合型人才。要建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工在公司长期发展。同时，要优化人才结构，提升员工队伍的整体素质和专业水平。

五是要加强党的建设。要坚持党的领导，加强党组织建设，高质量开展“三会一课”与“主题党日活动”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要深入开展党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

省建筑设计院党委组织部（人力资源部）部长许尔明和党群工作部（工会办公室）部长龚正刚陪同调研。