2月19日，兰州的天空中，纷纷扬扬的雪花在正午时分轻盈飘落，宛如精灵般点缀着初春的寒意。尽管时节已至雨水，春意尚浅，但雪花却执着地不愿被尘世吞噬，在触碰大地的瞬间化为无形，留给人们无尽的遐想与怀念。

一年春作首，万事干为先。 

在这一天，我公司第九届三次职工代表大会圆满完成了各项议程，胜利闭幕。面对行业断崖式下行的严峻挑战，我公司迎难而上，创新求变，破局突围，整理行装再出发。

会前筹备：将会议的主题再聚拢

作为企业民主管理的年度盛事，职代会承载着全体职工对美好生活的向往，不仅是对过去一年工作的全面回顾，更是对未来发展的科学规划与展望。它承载着全体职工的民生福祉，令所有“省院”人翘首以盼。百余名代表肩负着广大职工的期望与重托，精神饱满、斗志昂扬，将围绕公司发展目标，共商大计、共谋良策，致力于推动企业高质量发展。

面对实施“十四五”规划收官之年的新任务、“十五五”规划谋划之年的新契机、全面纵深推进公司转型升级的关键之年的新形势，如何统一思想、汇聚共识，如何脚踏实地、真抓实干，如何回应关切、满足期待，成为每一位代表心中的牵挂。

为开好此次大会，会前40天，组委会通过发会议预通知、线上问卷、基层座谈、收集提案、预审发言稿等方式，“线上+线下”双轨并行，积极准备，迎接大会，百余份有内涵质量高的发言稿提前成型，为大会的召开奠定了坚实基础。

以会议形式统一思想、凝聚共识，这是通常做法，但以会议的形式，让每位代表都有发言机会的做法，这是我公司在新时代焕发的新内涵。

“会议+”模式在各个板块领域延伸。

成果展示：用数据见证奋进足迹

会议现场，气氛热烈而庄重。公司董事长米宏图所作的《集思广益谋良策 凝聚共识谱新篇 奋力开创公司高质量发展新局面》工作报告，以“破”“立”“进”为关键词，成为全场关注的焦点，引起了全体与会代表的强烈共鸣。

过去一年，面对行业变革、市场竞争等诸多困难挑战，公司上下坚定信心、锐意进取、苦干实干。市政设计板块发展突飞猛进，省内市场中标合同额比上年度提高近10个百分点，同比逆势增长17.2%，大幅领先省内其他市政设计企业，为公司可持续发展做出突出贡献。总承包板块发展势头强劲，同比增长223.9%。造价咨询板块拓展项目后评估、环评、司法鉴定业务，并在公路板块全过程造价咨询业务取得突破。勘察岩土板块增强管道物探、轨道监测、市政勘察等业务拓展，提升市场影响力。监理板块在稳固既有客户与核心业务的同时，成功拓展新疆、陕西、山西市场，积极延伸新领域、新业务，形成“品”字型发展格局，经营工作稳中有进，连续三年荣获甘肃电视台“陇上名企”荣誉称号。成功入选高技术、高成长、高附加值企业，首次开展新产品、新技术认证工作，年度共通过认证4项。开展省级科技成果登记工作，年度共通过登记科技成果11项。主导编制完成甘肃省24系列标准图集13项，年度新增国际发明专利1件，发明专利3件，实用新型专利18件，软件著作权16件，出版专著4部，发表科技论文90余篇，其中SCI 3篇，EI 1篇，北大核心期刊7篇。积极申报各类奖项，年度获得中国建筑装饰工程奖1项，钢结构金奖1项，飞天奖2项，甘肃省优秀工程勘察设计奖19项，荣获甘肃省第七届BIM技术应用大赛一等奖、甘肃省第二届企业科技创新大赛优秀奖等。

一组组亮眼数据振奋人心，一项项荣誉印证着一年来公司所取得的丰硕成果。

工作报告对2024年各项工作完美收官进行了全面总结，对下一步工作明确了要求，是指导全体干部职工团结奋战、努力做好2025年工作的动员令。“这不仅是成绩单，更是方法论。”代表们感慨，报告用“五个必须”解码破局之道——必须坚持战略定力、必须深化创新驱动、必须激活人才引擎、必须强化风险管控、必须厚植文化根基。

代表们深切感受到公司发展带来的显著成效，对公司未来的发展更加充满信心。

集智共谋：让民主激荡发展活力

分组讨论现场涌动着民主协商的热潮。代表们围绕“新质生产力培育”“数字化转型路径”“青年人才成长生态”议题展开头脑风暴，形成战略攻坚清单、管理升级清单和民生实事清单为主要内容的“三张清单”。在管理提升方面提出了12条建议，在生成经营方面提出了31条建议，在技术提升方面提出了10条建议，在科技创新方面提出了6条建议，在人才队伍方面提出了17条建议，在资金管理方面提出了6条建议，在职工福利方面提出了12条建议。这些建议，直击公司管理薄弱环节，比如“建议建立跨专业协同机制，推行项目制管理和建筑师负责制，强化服务能力和质量。”，比如“希望优化绩效考核体系，激发青年技术骨干潜能。”，比如“建议激发全咨业务活力，提升全咨业务的扩展和增长。”，比如“建议细致了解项目资金情况和设计费支付流程，对后续存在困难的项目，应甘心舍弃，及时止损。”

……

时间在流逝，谈论在深入，经过4个多小时，近百余条提案被郑重提交，字里行间涌动着主人翁的责任感。

大会秘书组将前期征集的意见与分组讨论的建议合并整理后，向主席团上报90余条意见建议。使一条条充满“烟火气”的“微民意”修订成公司规章制度，使一条条充满“原声带”的“金点子”吸纳进入公司战略规划。

“每条建议都对公司改革发展具有启示作用”，主席团团长不无感慨。主席团成员全程参与讨论，针对代表提出的关于公司转型升级、高质量发展的问题，进行了全面部署，能现场解决的问题立即给出承诺。这种“现场解题”的务实作风，赢得代表们一致点赞。

锚定目标：以共识汇聚前行力量

闭幕式上，《关于工作报告的决议》获全票通过，雷鸣般的掌声再次响起。这份共识，不仅体现在高举的手臂中，更镌刻在代表们坚定的目光里。

会议对2025年及今后一段时间重点工作作出安排部署，是每一个“省院”人为之奋斗的方向——要着重谋划好“十五五”规划，为公司转型升级把舵领航，科学调整业务板块发展方式，精准制定转型发展目标和行动计划。要聚焦企业发展中心任务，全力以赴加强生产经营，深化经营策略转型，完善经营管理机制，深耕省内市场，坚持“大市场”“走出去”战略，挖掘新的业务增长点。要加快培育新质生产力，不断延链补链强链，聚焦推进全省新型城镇化等热点领域，加快转型升级步伐，推动全产业链协同发展。要深化人才制度改革，激发人才创新活力，建立科学人才评价体系，优化人才激励机制，加强高层次技术人才和行业领军人才培养，重视青年人才培养。要完善管理体系，加大研发投入，促进公司向科技服务型企业转化，加深产学研合作共赢，开辟科技创新平台新高地。要持续加强风险防控，促进企业健康发展，重视“清欠”工作，推进业财融合，加强精益化运营管理，持续做好安全生产工作。要打造优秀企业文化，树立“个人+企业”共赢理念，增强员工归属感和幸福感，做好文化传承总结宣传，切实履行社会责任，同心守护美好家园。要加强党对国有企业全面领导，为公司发展保驾护航，积极探索党建与中心工作深度融合的有效途径，加强作风建设，抓好党风廉政建设和反腐败斗争，纵深推进全面从严治党。

风正劲足，自当扬帆破浪；美好前景，更需扬鞭奋蹄。展望前路，在困难挑战面前，尤需坚定信心、开拓奋进，一步一个脚印朝着目标前行。走出会场时，职工代表手持划满重点的报告说：“回去要第一时间传达会议精神，把‘路线图’变成‘施工图’，明确‘责任书’，列出‘时间表’，推动各项工作见真章、出实效。”“把该挑的担子挑起来、该扛的责任扛起来。”“凡是有利于企业高质量发展、能够让职工群众得实惠的事，就要大胆地做、坚决地改，将改革进行到底。”“以‘合’的精神推动落实，爱企忧企，荣辱与共，让个人奋斗与企业发展同频共振。”

……

职代会凝聚的智慧与力量，已悄然转化为奋楫争先的生动实践。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。公司九届三次职代会胜利闭幕之时，既是开启广大“省院”人新一轮凝聚共识、提振信心、务实高效、民主团结的起始，更为处于深化提升关键阶段、转型发展历史关头的我公司确立了前进方向、明晰了发展路径、激发了奋进力量，公司全体干部职工必将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，携手奔赴高质量发展的美好明天。